一些创业公司倒闭是因为他们的商业模式依赖于平台。是这样的:
过去，Twitter可以让你发布任何东西，甚至是广告，即使你没有把这些推文识别为广告推特会而且广告突然成为广告商和受欢迎的twitter用户之间的联络人。具体来说，广告商可能愿意支付3美元，让拥有1万粉丝的人在twitter上介绍他们的小部件有多棒，就像这则广告一样。ly的例子:
如果你喜欢的话，它就像Twitter的AdSense这类类比．
但在5月，推特宣布了他们自己的广告平台，同时，不允许“任何第三方将付费推文注入时间轴任何服务利用Twitter API”[TechCrunch］．Twitter的服务条款现在明确禁止了。
那么TweetUp和Ad.ly发生了什么?
如果你访问TweetUp的网站，你会发现他们的名字现在是PostUp，不再是Twitter的AdSense。现在他们做的是，嗯，一堆无内容营销流行语．他们的口号是“世界上最好的推特人……以及更多”，这一点老读者已经知道了我认为是愚蠢的，以及他们的“关于我们copy同样无用:
“我们已经开始了一项令人兴奋的探索，让更多的人意识到社交网络作为实时信息平台的巨大潜力。”
哦，快乐的一天!只想我一直在等待!等等,是它到底是什么?
好吧，也许他们也不知道。
(附注:你发现他们的语法错误了吗?禅宗公案:如果一个句子的冠词数不匹配，没有人愿意读它，它仍然是语法错误吗?)
广告是still around at least, but wisely pivoted into matching celebrities (like Mandy Moore) with major brands (like NBC). They “survived.”
这两家公司都有数百万美元的资金，所以他们有能力尝试新事物，或者只是苦苦挣扎。白手起家的公司没有这种奢侈。
当然，你不能断定使用另一个平台是轻率的。所有技术都依赖于“平台”——操作系统、浏览器、库，甚至是已有的客户偏见。但你可以说，一些平台仍在经历动荡的变化，很难依赖，特别是如果你的整个公司就靠它了。
苹果应用商店可能是一个动荡平台的最好例子，它以在没有通知的情况下扼杀创新者而闻名。几乎每周都会爆出一些iPhone应用被莫名其妙地禁止(或允许)的丑闻。一个电话应用程序被禁止，下一个被批准。有一天你会成为一个很棒的分析平台Flurry第二天，史蒂夫·乔布斯叫出你的名字因为你“惹毛我们了。”
如果一款iPhone应用对你的产品是一种有趣、有用的补充，而且即使它明天就消失了，也不会要了你的命，那就太好了。如果你的整个公司都是基于iPhone应用，这就非常重要。
在我看来SEO也是一样。这是一个不断变化的风景，你追逐的狗屎都不知道规则是什么。如果你把搜索引擎优化作为让人们访问你的网站的十大策略之一，那很好。如果你把整个业务都押在通过搜索结果获得流量上，那么竞争对手或平台本身随时都可能把你赶跑。
有些东西看起来像是可怕的平台锁定，但实际上并非如此。取Heroku，一个完全托管的Ruby on Rails平台。你“git推送”你的代码，它就会自动部署在多个冗余服务器上，就像你的钱包一样可伸缩。很好，但他们有你现在依赖的黑盒魔法基础设施，所以这不是很危险吗?
不，因为它仍然只有Rails和Postgresql——所有的工具都是免费的，无论如何你都可以把它们安装在你的笔记本电脑上。所以如果你不得不离开Heroku，你只需要在某个地方找一个托管服务器，“git克隆”你的代码，安装一个数据库，然后从备份中恢复。当然，这将是一个痛苦的屁股，甚至可能意味着一天的停机时间和丢失数据，但无论您在哪里托管都是如此。你的公司还活着。这意味着你在利用赫鲁库作为工具;你公司的成功不依赖于他们。
我的公司WPEngine依赖于WordPress，这也是一个平台。(事实上，很多人称我们为“WordPress的Heroku”，我喜欢这个比喻，但大多数WordPress人不知道Heroku是什么，所以不幸的是，这不是一个好的首页营销信息。)
但是WordPress又不同了，因为它是一个生态系统，这意味着不仅仅是由一家公司控制的单一技术，而是由成千上万的顾问、产品、公司和高级用户组成的公会，所有这些人都依赖彼此获得收入、关注和信誉。不像Twitter，社交媒体营销顾问并不关心哪个Twitter客户端最受欢迎。欧宝app官方下载不像苹果，他们不计后果地实行铁腕统治。
WordPress本身是开源的;Automattic(WordPress背后的公司)如果他们想杀死这个社区，他们也无法做到。但我们也有五年的证据表明，恰恰相反，他们热爱、支持和鼓励这个社区，包括帮助像WPEngine这样的公司，就像我们与他们达成的协议一样在TechCrunch上．
所以即使你想说“平台”和我称之为“生态系统”的力量之间没有区别，我仍然认为这个平台是稳定的，具有明确方向的支持性。
Salesforce是其生态系统中最伟大、最聪明的管理者之一。他们故意不在基础产品中添加真正明显的功能，正是因为这将损害那些通过添加这些功能赚钱的公司。Salesforce知道他们是鲨鱼，并确保生存鮣鱼鱼对他们自身的健康和延续至关重要。
因此，避免平台依赖问题的一种方法是，不要把你的公司建立在你已经知道是动态的、不受你控制的东西上。另一种方法是多元化。就像搜索引擎优化一样，你仍然会这样做，但这不是你唯一的方法。如果它消失了，你还有还有9种方法可以让人们访问你的网站．如果你尝试了9种方法，但没有一种有效，我想问题出在你身上，而不是这10个平台!
到头来你还得依靠某物而你脚下的地毯总是有可能被撕下来。至少不要选已经在房子里移动了三次的地毯。
如何避免对营销平台的依赖?或者你认为这种说法言过其实了吗?让我们请继续评论．
关于“营销平台独立性”的32个回答
我认为Twitter确实是一个生态系统，而不是一个平台。有很多应用程序开发人员、营销人员和像戴尔这样的企业都很好地利用了它。
Automattic和Twitter的不同之处在于，一旦进入WordPress的生态系统，Automattic的商业模式就非常清楚了。你知道什么地方可以走，什么地方不能走。为WordPress社区做贡献。不要违反Automattic对GPL的尊重。这样做你就会没事的。
理解Twitter的盈利计划就像理解南方公园里的小矮人的盈利策略。目前还不清楚产品在哪里转化为利润，所以作为开发者，你很难知道在他们的生态系统中，你能涉足哪些领域，不能涉足哪些领域。收购第三方客户能赚钱吗?钱是实时流吗?流媒体广告?在search.twitter.com上吗?他们会卖给谷歌或者微软吗?
这就是为什么我坚持要求Twitter向其用户和第三方开发者披露某种计划，这样我们就能确切地知道他们在未来将如何生存。
Facebook也是一个生态系统。他们会选择将一些好的想法介绍给自己的用户群，如@replies, geolocation和基于位置的交易。不过，我还没有看到它们吃掉自己的生态系统。从Twitter的角度来看，这是一种蹩脚的做法，但这也是游戏目前还没有明确盈利策略的自然结果。
很棒的分数，谢谢!
天哪，我不知道哪个更好——这篇关于网络平台和商业战略的精彩帖子，还是@Michelle Greer关于南方公园内裤侏儒的引用，有效地将两者联系在一起。
同意;有了WP，你知道需要做什么，如何赚钱，以及你在食物链中的位置。
Twitter是一只奇怪的野兽——尽管Facebook在开始实施侧边栏广告之前也是如此——我们应该期待在个人资料页面上看到更多广告吗?
很棒的文章…不是要批评，但是“remora”拼错了。
现在知道了，谢谢。: -)
第一行中“dependent”也拼写错误，应该写成“dependent”。
好吧，也许Automattic的人不能杀死WordPress，但是SugarCRM的人肯定已经尽了最大的努力去杀死免费的SugarCRM。它可能还没死，但它正在向峡湾进发!
xc
杰森,
你怎么说购买域名输入流量作为一个营销渠道，不能被谷歌算法改变或其他方法带走?
我认为谷歌已经抢走了生意。
你没注意到地址栏现在指向搜索结果，而不是域名吗?
谷歌的Chrome在这方面处于领先地位。
不是说这生意不好!只是它的未来是不确定的，不受你的控制，如果有任何事情出现在下降。
厂商锁定就是厂商锁定，无论厂商的客户是个人还是企业。在任何情况下都最好避免。
如果你还把mysql和java(都是开源的，都被Oracle收购了)的比较也包括进来，那将会很有趣。谷歌现在正被Oracle起诉侵犯与Java相关的版权和专利。我敢肯定，如果Automattic被甲骨文或思科这样的公司收购，这将对“生态系统”产生影响。
你认为微软在鲨鱼/拉莫拉鱼的例子中处于什么位置?他们是像Salesforce那样让第三方公司通过扩展自己的功能而蓬勃发展，还是像苹果那样不让任何人靠近?
这一直是我在做我目前的项目(www.friendlydingo.com)时的一个担忧，因为它很容易在将来被添加为。net平台的一个“特性”，从而有效地扼杀我的产品。
微软以杀死拉莫拉鱼公司而闻名。
此外，它们迫使没有竞争力的公司追逐他们不断变化的平台，不断停止对旧系统的支持。我离开微软平台正是出于这个原因——为了踩水付出了大量的努力。
有些公司会被收购，而不是被压垮，比如Eric Sink的Teamprise，但这不是常态。
我认为大家的感觉更多的是:祈祷微软不要推出同样的功能，或者做得不够好，这样才会有一个售后市场。
我也是这么想的。幸运的是，我正在开发的想法可以移植到其他平台，因为它是基于html转换的，而不是。net独有的东西……我只是碰巧知道如何在。net中实现它，所以这就是我开始的地方。好消息是，如果微软真的决定在。net中加入一些类似的东西，他们可能需要几年的时间才能做到……希望给我足够的时间来为自己创建一个立足点。
这是真的。然而，像微软这样的大公司也不太可能开始为垂直领域开发软件。我目前正在构建一个基于网络的解决方案，针对一个行业，一个非常具体的市场，我相信像微软这样的公司不会对这样一个“小”市场感兴趣。
我不知道微软的情况，但对于Intuit和AutoDesk这样的大公司来说，情况恰恰相反——他们专门瞄准并追逐垂直市场。
也许……但是，您同意这本身并不是停止使用这些公司作为新软件产品平台的理由，对吗?这可能是一个好主意，原因有很多，其中之一就是被提供平台的更大的公司收购。换句话说，如果一个产品真的很糟糕，并且依赖于一个平台，它很可能会被平台提供商或竞争对手购买;)
乔尔和杰夫在他们的播客中对此进行了非常有趣的讨论。
http://blog.stackoverflow.com/2009/05/podcast-55/
当你和大象跳舞时，你可能会被踩到。
从长期来看，我也做过同样的假设，但在现实中我并没有真正注意到这一点。PPC价值的下降已经推动了行业的下滑，但这不应该影响那些使用PPC来获取流量价值的公司，除非他们的成本结构发生了变化。Chrome很棒，但我的假设是Chrome用户不太可能像这样导航(我会看看是否有停车公司会给我一个答案)。
一切都很好，直到它发生。它可能会永远好起来!依赖于平台并不是自动死亡，它只是意味着你应该意识到某种类型的风险。
在我们创业所冒的所有风险中，这还不是最糟糕的。如果你根本不考虑它，那才好。
最后，对你来说也许你是安全的。但我觉得:它之所以有效，是因为浏览器在地址栏的单词后面加上了“。com”，而且它也可以被sme力量轻易地推翻。
公平点。(顺便说一下，这个线程看起来很奇怪，我在你的帖子上点击回复是做错了什么吗?)
它确实得到了一些帮助，但很多人仍然输入“whattheywant.com”。这才是真正的驱动力，这种行为可能会随着时间的推移而改变，除非他们停止允许直接导航或列入黑名单的域名服务器，否则他们无法取消这种行为(我没有看到这两种情况都很好/没有得到解决)。
我确实和一个经营这些公司的朋友谈过，那是在Chrome出现之前。他说，他预计会有更多IE用户，但他回忆说，mac用户的数量不成比例。我不能解释那个。知道为什么会这样吗?
开源社区万岁!有这么多可用的平台，对于一个自举者来说几乎不可能成为技术不可知论者，所以开放是一个很好的选择。
当前企业家和精益创业公司的复兴并没有给予开源足够的信任。
降低风险的价值是巨大的。没有必要购买合适的平台。选择错误的技术已经不再是真正的问题。在购买工具之前可以先试用一下。
是的，随着新版本的发布，工具确实会变得更好。这也是一种火力和运动策略。转移到最新框架或操作系统版本所花费的时间是产品没有改进的时间。
这与Heroku和Salesforce很相似。
这个话题绝对没有被夸大。你谈到了TweetUp和其他在Twitter宣布他们的广告平台后被放逐的网站。当Twitter推出其分析仪表板时，我们将再次看到类似的故事。有n家公司正在对人们的推文进行简单的/基于情绪的分析，以进行品牌跟踪。说实话，我曾经在一家这样的分析初创公司工作过，我看到一些努力和时间都白费了，只是因为母公司决定做一些类似的事情。当然，他们可以做得更好，因为这是推特的数据，他们有最好的访问机会。
和赫鲁在一起，依赖的界限很窄。因此，即使Heroku垮了，在Heroku上托管自己的公司也不会消失。
当我读到你的文章时，我想到了人们在“第二人生”宇宙中漂浮的整个生态系统。
林登实验室的声音并没有经历最好的时光(他们的CEO职位每隔一天就会换一次)，我猜那些靠SL虚拟商品赚钱的人(有很多这样的人)并没有睡得很好。
更有趣的是，如何从传统的锁定产品中创建非锁定产品。例如，你是一家基于网络的项目管理产品公司。你锁定了你的客户，因为一旦他们拥有50个客户和100个项目，几乎不可能将数据转移到其他地方。
在以下和完全可能的情况下，您可以做些什么来最小化客户的锁定风险?
-你搞砸了
-你被收购并重新包装/重新定价/杀死
-他们需要你永远不会实现的功能
-他们喜欢其他包装
我不得不说，许多创业公司并不知道他们将要开发的产品将是壁球领域的。
例如:facebook位置交易概念是一个明显的“不”指标，但其他指标就不那么容易了。如果有公司在Facebook上推出群组聊天功能，直到一个半月前人们才知道会不会推出。
如果Facebook决定实施他们的许多功能，许多Facebook页面公司会怎么做?
我觉得你的意思是“不要使用疯狂的平台”，但是当你使用一个平台时，你怎么知道什么是砧板类别和购买类别呢?
我从不回应，但我已经跟踪你很久了。我喜欢你的博客。这篇特别的文章是我思考了很长时间，想要有一个自己的想法。
当然，从最广泛的意义上来说，你永远不可能知道，但(a)有些事情更有风险，(b)至少要意识到，例如，你可以更警惕平台的声明计划，以及这是否会影响你。
例如，你说Facebook的群聊功能是一个惊喜，但我认为是这样。facebook已经有群组聊天功能很多年了，考虑到大多数其他聊天客户端都有群组聊天功能，认为他们也会这么做并不夸张。
另一方面，一个用于采购、推广、管理活动和实现交易的完整平台——这是一个完整的商业模式，理论上facebook可以复制，但有很多活动部件不在facebook的车轮上。
当然没有规则，但我认为指导方针是明确的——(a)当前的生态系统是什么样的，(b)他们是否有践踏䲟鱼或帮助䲟鱼的模式?(c)他们多久添加一次新功能，这些功能的变化有多大?
以点(b)为例，模式可以改变，特别是当一家公司被另一家公司收购时，但你必须依赖于某物这似乎是一个合理的假设。
所有的创业公司都有风险;大多数事情都是你无法控制的。至少你可以试着更多地意识到风险是什么，这样你就可以做出一个经过计算的决定，这样你就可以监控那些可能对你的商业模式或市场产生重大影响的事情。
好的文章!
就我个人而言，我几乎完全依赖谷歌来获取流量。
但是使用一个平台在你的业务中变得更权威，然后扩展到其他方式来产生潜在客户并不是一件坏事。
用谷歌作为梯子，一旦你足够高，你就可以开始减少对它的依赖，为自己建造一个自动扶梯或电梯。