达尔文式的公司增长并不总是选择最好的公司

cartoon1914

“适者生存”和“优胜者生存”不是一回事,尽管乍一看并不明显。

“Fittest”的意思是“最有能力成为祖父母”。听起来奇怪吗?你可能认为“最适合”意味着“最有能力创造后代”,但如果后代本身无法继续繁殖过程,那就不是真的了。马与驴交配生的骡子不能生育;在这种情况下,父母不能成为祖父母,因此是进化的死胡同。

“祖父母”要求是只有要求,这意味着坏东西和好东西一样“适合”。病毒的适应性是惊人的——它们不仅成为了“爷爷奶奶”,而且以惊人的速度传播,一旦数量明显增多,就很难停止。

如果你遵循Startup Laws & Metrics的理论,最后一点听起来应该很熟悉。投资者和创始人都痴迷于“不惜一切代价的增长”,就像一个病毒菌落的生长,不关心它对宿主细胞的影响,也不关心菌落的生长最终是否会完全摧毁宿主的身体,在病毒版的《蝇王》(Lord of the Flies)中把菌落一起摧毁。同样,我们认为“病毒式增长”是最好的增长方式,因为指数曲线压倒了所有其他增长方式,因此,一旦机制稳定,公司变得足够大,足以引起注意,竞争对手几乎不可能赶上来。

痴迷于增长本身并没有错;事实上,用同样的论点你可以指出,在赢家通吃的市场中,客观上增长是主要目标。

问题在于“增长”不惜一切代价.”当“增长率”变成只有公司“健康”的重要指标,其他指标都没有解决。

“盈利能力”可能是人们谈论最多的一个尚未解决的指标。许多赢得了增长之战的公司从来没有弄清楚如何将自己从病毒转变为企业。有些公司已经进入了“除非发生巨大变化,否则永远不可能盈利”的领域(例如GroupOn、Zynga、SoundCloud),而许多公司由于大规模投资而能够继续运营,他们是否能够盈利仍是未知数(例如SnapChat、Pinterest、WeWork、InstaCart、Square、FourSquare,甚至Twitter,其收入令人印象深刻,但仍未盈利)。可以推测,有些病毒会找到一种商业模式,有些则永远找不到,但关键是,它们之所以能成为“市场赢家”,是因为它们是一种达尔文意义上的优秀病毒,而不是因为它们拥有一种优秀的商业模式。

“人类的改善”是一个更少被提及的尚未解决的度量标准的例子。自由主义者可能不会关心一家公司是通过让世界变得更好一点来获利,还是通过让世界变得更糟一点来收取费用。但在我看来,作为企业家,我们有责任创建公司,让这个世界变得比我们发现时更好,或者至少不让它变得更糟。作为员工,我们有责任将我们醒着的大部分时间和生命中最有成效的几年投入到让世界变得更好的公司中,而不仅仅是“达到一个数字”。

许多市场赢家让世界更美好。尽管有著名的挫折,但在过去几十年里,生物技术的进步已经带来了更长、更好的生活质量。WordPress在全球范围内的成功(占所有域名的25%)使得完全拥有你的网站变得便宜了几个数量级,没有它你是隐形的和无声的。亚马逊的云计算服务能够创造出10年前不可能创造的技术产品和服务,无论是新成立的初创公司,还是仍在重塑自身的百年老店。

但许多获奖者都是鱼龙混杂。优步把工资低的员工培养成了企业家,这些员工是勋章制度的契约奴隶,但也许他们仍然是契约的奴隶,工资仍然低。Twitter将人们和思想联系在一起,但却缩短了注意力的持续时间。谷歌把全世界的信息放在我们的指尖,但却以一种比大多数人想要理解的更阴险的方式破坏了个人隐私。自动驾驶汽车将解决交通问题,极大地改善环境,为不会或不应该开车的人提供交通工具,甚至可能在停车场和车库被淘汰的情况下改变景观;它们还将摧毁交通运输业数以百万计的工作岗位,其中许多岗位的高薪相对于其机构教育水平而言。

从定义上看,达尔文增长理论胜出;毫无疑问,抱怨也没有用,政府监管只会推迟不可避免的发生,同时把赢家的位置转移到其他国家。

我们企业家和员工都要问,增长是否有效足够的.我们是止步于增长指标还是接受额外的目标。我们的公司是否会坚持其他不可剥夺、不可动摇的价值观,让这些额外的价值观推动我们最重要的决策,并要求增长与这些价值观相一致。

真正的问题不是如何屈服于其他价值观而阻碍增长,而是如何利用我们对其他价值观的坚持来推动增长。

小:缓冲是一家拥有5年历史、利润不断增长的公司,在“社交媒体工具”这个拥挤的领域里,它的产品并不特别或独特(对不起,伙计们,爱你们,但这是真的!),尽管人才们提前知道自己会减薪,但他们还是会破门而入去那里工作(因为薪水是由公式确定).这并不是因为Buffer的产品正在“改变世界”,而是因为该公司致力于完全透明和积极的态度,诚实地面对挣扎和成功,以及员工的健康和福祉。这是由价值观驱动的增长。

中型:汤姆斯《鞋子》获得了巨大的成功,并不是因为它的产品出众,而是因为人们想要支持和重述的病毒式故事,正是因为它的使命是如此值得称赞和纯粹。这是由价值观驱动的增长。

大:USAA年收入240亿美元,利润30亿美元,是全球第49位最有价值的公司。他们的客户服务的NPS一直在75到80之间,这是世界上最高的分数之一,所以他们的财务健康状况与真正想要产品的客户相匹配。USAA因其是最好的工作场所之一而闻名,即使是在传统上低薪、低正规教育的职位,如客户服务,以及他们对美国武装部队家庭的坚定承诺。这是价值驱动的增长和利润。

建立一个有杀伤力的公司是很美妙的,但前提是病毒会带来有益的影响——创造热爱服务的客户,创造喜欢把醒着的大部分时间都花在工作上的员工,并对我们的经济、社区和社会产生净积极的影响。

因此,当你创建一家势不可挡的公司时,请确保你带来了一些有价值的东西。

对“达尔文式的公司增长并不总是选择最好的公司”的8个回答

  1. 所以,优步司机工资过低,但自动驾驶汽车不好,因为它们会取代高薪司机的工作?此外,“最适合”不等于“最好”,但例子公司蓬勃发展是因为他们很好?

    价值观是主观的,挑选成功公司的善与恶属性并不能表明恶战胜了善,反之亦然,无论你想要表现的是什么。仅仅因为市场重视一些你不同意的东西,并不意味着它是错误的。

    • 我认为关键在于,那些不把造福社会作为衡量标准的公司是目光短浅的,而且可能是有害的。例如,出版业传统上认为出版经典作品和新书是一种责任——不是赔钱,而是有可能比畅销书的利润率更低。当出版商被更大的企业集团收购时,新的所有者通常会削减利润率较低的产品(新书和经典作品),专注于畅销书。他们赚取了更大的利润,但社会总体上被削弱了。汽车/石油/轮胎公司也可以这样说,他们买下了公共交通系统,然后将其拆除,这样人们就不得不买车了。他们获利了,但牺牲了我们的国家。

      • 有趣的是,你竟然以书为例;我刚把《罪与罚》免费下载到手机上了。我怀疑你的另一个例子是否真的发生了;如果是的话,可能会更复杂一些。据我所知,公共交通并没有衰落。

        总的来说,对公司收购竞争对手并将其关闭的抱怨真的没有任何意义;如果对它有需求,为什么他们现在要关闭它,因为他们拥有它?如果未来它有可能超过目前的利润,为什么原来的所有者会卖掉它?你是在依赖公司以一种基本上不理性的方式来支持你的论点。

        企业正在对市场的价值做出反应。增加利润并不是一件坏事;它为再投资和扩大人们的需求留下了空间。我觉得这很“好”。

        • 公共交通案例:https://casetext.com/case/united-states-v-national-city-lines-4当我在上世纪70年代学习美国历史时,它被视为事实。现在,在网上,你可以发现许多网站把它当作一个神话。然而,定罪是存在的,并不是虚构的。出版的事情主要发生在20世纪80年代的企业掠夺时期。我记得,但手头没有文件。我认为你可能对市场的“好处”过于乐观了,尤其是在市场不受监管的情况下。在我们当前的文化(我希望这种文化似乎正在改变)下,公司被激励以尽可能少的价值提供尽可能大的利润。根据我在美国企业界多年的观察,在70年代或80年代的某个时候,人们的关注点从提供价值转移到了股东投资最大化,而不顾后果。这里有一个有趣白皮书的链接https://www.gmo.com/docs/default-source/research-and-commentary/strategies/asset-allocation/the-world 's-dumbest-idea.pdf

          • “共谋垄断”距离证明消费者受到损害还有几步之遥;就像我说的,公共交通似乎幸存了下来。当我在90年代上大学时,我以每本1美元的价格买了多佛节俭版的经典书籍。

            我不是在宣扬市场的“良善”;我主张人民的偏好高于少数精英的偏好,尤其是当后者的价值观相互矛盾时(就像本文中所述)。监管增加了可能不反映市场价值的管理费用,阻碍了创新,实际上还加强了垄断。

            声称客户价值应该优先于股东价值只是在回避问题,因为前者显然会导致后者。如果两者之间的差距足够大,那么该公司将无法长期生存,除非拥有垄断地位。如果没有政府监管对潜在竞争者的干预,任何垄断都不会长久存在。

  2. 你们中有多少人上周买了耐克的科比全明星球衣?也许你喜欢它,但你在等待降价?我们不能怪你,因为220美元太贵了。熔化时,金属的延展性最强。改变游戏规则的《Metcon 2》的最新配色就是这样耐克Kyrie 1有点寓言美学灵感的想法。耐克Metcon 2 Strong as Steel运动几乎发光,炽热的鞋面,向Metcon爱好者致敬,他们在健身房把自己的身体重塑成金属。下面,中底是一个舒适,稳定的混合平台和双密度泡沫岩石红黑大理石图案,完美地平衡了外观。耐克Metcon 2 Strong as Steel将于3月7日发布,包括美国东部时间上午10点/太平洋标准时间上午7点在Nike.com上发布。找到乔丹超级飞行2 PO耐克神户11末代皇帝将于2月4日在全国部分耐克零售商发售,售价200美元。黑色水果卵石泡沫明天上市,最受期待的孩子泡沫自从…好吧,自从耐克上次发布Fruity Pebble Foamposite以来。不过,去年这双鞋将彩色大底与纯白色鞋面结合在一起,2016年的版本在哑光黑色鞋面下设置了同样鲜艳的大底。最终的结果完全不同耐克air Max 90红色哑光黑色是完美的搭配,但这种鲜明的对比——中性和彩色的并放在一起——仍然是这款鞋的明星,2月27日(周六),在美国东部时间上午10点/太平洋标准时间上午7点,在全国各地的零售商,包括在线客户中挑选黑色Fruity Pebble foam。这里是Eastbay.com的购买链接。这是耐克篮球圣诞系列三款中的最后一款,之前还有KD 7“鸡蛋Nog”和勒布朗12“Akron”便宜的神户9精英高中这款Kobe 9 Elite模仿针织长筒袜的构成,正如所暗示的那样,它的Flyknit鞋面采用了红色和白色的针织美学。这是科比在NBA的最后一个赛季,你不觉得看到他在一个赛季穿科比10,科比11和这个Zoom科比Icon很酷吗?嘿,你永远不会知道,所以要小心。今天,我们神户高帮来看看这个科比剪影的新面貌,这是突出的裹尸布鞋面,类似于Air Zoom Flight the Glove和最近的Air Jordan 28。这些新照片显示,裹尸布首次拉开拉链,看起来是一个带有金色细节的黑色网状结构。黑色和灰色的额外打击是在衣领,舌头和鞋带上实现的,因为它都位于白色中底单元之上耐克勒布朗战士8(VIII)机智的斑点暗示。该组件被粘附在一个彩色大底上,以覆盖其化妆。以下是每款鞋的预计发布日期。请继续关注Kicks On Fire,了解这个故事的最新进展。这款耐克神户9高特点非常有趣的纹理上的鞋面,类似蛇皮。一个优质的红色皮革蛇压纹已被放置在衣领和脚跟,而金字塔状的纹理出现在其余部分神户9高帮上。对比鲜明的黑色大底和中底的镀铬元素为这款生活方式款增添了更加疯狂的流行元素。这款鞋绝对具有高端时尚的外观,这将很难被日常的球鞋迷所吸引。如前所述,调色板需要灵感神户10高帮奥巴马就读于夏威夷檀香山的高中。黑色是它的主要色调,而伏特和金属银色的口音提供了一个流行的对比。Blue Lagoon的热门款也很明显,但更突出的是舒适的Zoom Air鞋底。这款运动鞋的鞋舌上有一个总统贴片,以概括其主题,明天10月14日在耐克零售商处购买,零售价为225美元。

报名每月可领取1-2篇文章:

Baidu
map